聊城荣贺金属制品有限公司

防撞护栏工程的质量管理，不能只看施工和验收两个环节。很多项目验收的时候什么都好，过个三五年再去看看，锈的锈、坏的坏，根本原因就是后期维护没跟上。真正到位的管理，应该是从施工一直管到运营维护的每一个环节。就像盖房子一样，地基没打好，后面装修得再好也没用。

施工阶段的质量控制是基础。做工程的都知道"三检制"这套流程，班组先自检，项目部再复查，监理最后把关。每个环节拍照留档，以后出了问题能追溯到具体哪道工序。立柱埋设、护栏板安装这些关键工序****有旁站监理，现场盯着比事后检查有效多了。施工队的工作质量参差不齐，管理跟不上就容易出纰漏。我见过一个项目，施工的时候立柱没打到位，好几个都歪了，结果验收的时候全部返工，工期耽误了半个月，钱也白花了。

竣工验收的时候要把所有资料准备齐全，材料合格证、检测报告、施工记录，一样都不能少。现场验收按规范抽样检测，外观、尺寸、防腐性能、连接紧固度这些项目都得测到。合格率必须百分之百，有一条不过关都不能签字。验收不是走过场，而是要给后续的运营维护打个好基础。如果验收的时候漏掉了问题，等到运营期再发现，维修成本就高了。

运营期的维护管理也不能掉以轻心。建议建立维护台账，把每次巡检和维修的情况记录下来。制定年度维护计划，什么时候该防腐处理了，什么时候该紧固检查了，提前安排好。发现损坏及时修，别等到问题大了再处理。这就像汽车保养一样，小毛病及时修，就花不了几个钱，拖成大问题就麻烦了。很多养护单位就是吃了这个亏，觉得小事不用管，最后不得不花大价钱整体更换。